ARchiTECtures STRATÉGIE RH
- Développer les soft-skills de communautés RH et de managers : coaching, facilitation, conseil, bilan managérial.
- Co-construire une démarche de management des talents : élaboration d’une stratégie de management des talents, implémentation d’une démarche d’identification des potentiels, montage d’un dispositif de development center, construction des portefeuilles de talents et des plans de succession, définition d’une politique de mobilité et identification des parcours associés des talents et key people.
- Co-élaborer des solutions de développement RH dans une approche GPEC, GRC : conception et mise en œuvre d’outils et processus de développement des compétences et de la performance des collaborateurs (cartographie dynamiques et évolutives des métiers, référentiels de compétences, processus d’appréciation annuelle, accompagnement des équipes à la revue de la performance et des compétences, préparation des entretiens de carrière, développement de la culture du feedback collaborateurs-managers).
- Ateliers de co-développement sur les « architectures invisibles » au cours du cycle de la transformation d’entreprise : ces groupes de pratiques permettent aux managers de développer leurs capacités de résonance dans les différentes phases de la transformation d’entreprise. S’approprier les signaux faibles au cours d’un processus de transformation pour une performance relationnelle durable.